2012年中國鋼琴行業競爭格局分析

改革開放以來，我國居民音樂制品消費水平不斷提高。為開拓中國鋼琴市場，近年來世界鋼琴制造業加速向我國轉移。

眾多國外知名鋼琴企業依托其自身強大的技術實力及品牌知名度，紛紛在我國設立生產基地，部分企業通過委托我國本土鋼琴企業進行組裝生產，如德國貝希斯坦﹑美國施坦威樂器和日本卡瓦依等，還有部分企業通過設立獨資、合資企業方式在我國生產鋼琴，其中以杭州雅馬哈樂器有限公司（日本）、天津英昌樂器有限公司（韓國）等為代表。

目前，世界主要的鋼琴生產商都在國內建立了生產基地和銷售渠道。隨著外資及民營資本進入鋼琴制造行業，我國鋼琴企業數量從改革開放初期只有東北營口、北京、上海、廣州4家國有企業發展到目前國有、民營、外資等多種形式的幾十家企業。

其中能夠穩定生產并有一定規模的企業30家左右，主要分布在廣東、北京、浙江、上海等9省市。2010年，廣東、浙江、北京、上海4省市鋼琴產量占國內鋼琴總量近80%。隨著國內鋼琴行業的競爭發展，行業集中度呈逐步擴大趨勢。2010年，國內年產1萬架鋼琴以上的企業7家，合計產量26.74萬架，約占當年國內鋼琴總產量74.60%。

2011-2012年中國鋼琴行業壁壘分析

鋼琴生產企業只有在發展中形成自身的核心競爭力才能在市場競爭中不被淘汰。但核心競爭力的形成是一個長期、持續的過程，剛進入鋼琴行業的企業很難在短時間獲得，主要面臨著以下障礙：創立知名鋼琴品牌需要長期、大量的市場投入；必須具備較強的技術開發、工藝設計、產品創新、精密加工等方面的研發創新能力；營銷網絡的建設前期需要大量資金投入，建設周期較長，對數量眾多的經銷商日常管理較為復雜；要擁有一支具有成熟經驗的工藝技術人才、研發創新人才、營銷人才、管理人才隊伍；要具備較高的技術管理、研發管理、生產管理、營銷管理水平；具備一定的資金實力和生產規模等。