近日記者通過調(diào)查了解到，德國知名鋼琴品牌Joutte喬森特在華總部全體員工為了支持國內(nèi)知名公益福利組織免費午餐，自發(fā)組織捐獻了自己一天的三餐費用。此舉引發(fā)了眾多媒體的熱議。眾所周知免費午餐是由鄧飛等五百多位記者、國內(nèi)幾十家主流媒體，聯(lián)合中國社會福利教育基金會發(fā)起的公募計劃，倡議為貧困學(xué)童提供免費午餐。自2011年04月2日正式啟動以來，得到海內(nèi)外愛心媒體的支持。 免費午餐行動目前受到社會民眾的高度關(guān)注，但是大多是零散的，而且主要是媒體和民間人士參與。為了壯大免費午餐的力量，喬森特的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在得知這個活動以后，立刻在公司高層中發(fā)起會議議程，通過討論大家一致決定每個人都將自己一天的三餐費用捐出來。希望通過此舉可以為貧困地區(qū)的兒童做點有用的事情。

　記者也借此機會特別電話采訪了喬森特中國區(qū)的總裁馬先生，他告訴記者作為一個德國知名的鋼琴品牌。他們來到國內(nèi)以后始終希望能夠為全國各地的慈善福利事業(yè)做點事。作為一個擁有悠久歷史的知名品牌，喬森特與德國當(dāng)?shù)睾芏嗟墓娼M織合作，例如舉辦免費的鋼琴演奏會，邀請福利院的老人前來參加等等。到了中國以后他們也在通過各種渠道尋找公益事業(yè)和活動的切入點。此次支持免費午餐活動只是他們走出的第一步，接下來還會參與甚至主導(dǎo)舉辦更多的公益活動，以支持中國的福利事業(yè)。

　　馬先生向記者坦言：一個有久遠發(fā)展前景的企業(yè)應(yīng)該具備臨時的獲利能力，而長期的獲利能力是基于良好的企業(yè)形象和社會公眾的繼續(xù)認知能力的自覺承擔(dān)社會責(zé)任，參與公益事業(yè)是獲得社會親和力和公眾的認知重要途徑，公益行為效果親切自然、易于被接受。喬森特的管理層始終認為公益事業(yè)可以造就企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)都十分注重企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)道德建設(shè)、企業(yè)形象建設(shè)。因為優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)奮發(fā)向上、蓬勃發(fā)展的原動力，而社會公益事業(yè)十分有利于企業(yè)文化氛圍和形象的塑造。

　　企業(yè)鼓勵員工參加公益活動不只能外顯企業(yè)的價值取向，也承擔(dān)了企業(yè)的社會角色責(zé)任和義務(wù)。而不時提升和完善企業(yè)的價值觀，將企業(yè)追求良好人文環(huán)境的價值取向傳達給社會大眾，促進社會的進步，每一個負責(zé)任的企業(yè)都努力追求的方向。這種順應(yīng)社會主流的道德價值取向不但能增加企業(yè)社會形象的美譽度，同時可以對內(nèi)提高凝聚力，激勵員工的士氣，使員工獲得強烈的歸屬感和幸福感。促進企業(yè)自身的生長。所以我們將堅持不懈的把各種各樣的公益事業(yè)和活動貫穿到我們企業(yè)的文化、經(jīng)營、和生產(chǎn)中來讓喬森特的每一個員工都能感受到公益的力量。