我們經常會征求獨立董事、監事的意見，對于好的建議、觀點，我們肯定會參考并予以考慮。談起獨董制度，海倫鋼琴董事長陳海倫對記者如是表示。

　　獨董發出好聲音

　　說起公司的三位獨立董事，陳海倫是如此評價他們的：

　　豐元凱在高管人員提名、高管人員薪酬考核、公司薪酬體系建設、公司未來的戰略發展規劃等方面提出很多合理化建議，被公司積極采納運用；王偉良結合公司實際情況，在公司管理人員隊伍建設、公司未來的戰略發展規劃等方面積極提出有益的建議，并被公司采納；王錫偉審議并指導了公司的內審工作，公司管理人員隊伍建設、公司未來的戰略發展規劃等方面積極提出有益的建議，對公司的內審、內控建設方面提出許多有益的建議，為公司所采納所用。

　　公司三名獨立董事充分利用參加董事會會議的機會，在公司現場調查，通過考察和聽取公司經營管理層對于經營狀況和規范運作方面的匯報，對公司的生產經營狀況、管理和內部控制等制度建設及執行情況進行了充分的了解，并定期審閱了公司所提供的信息報告。陳海倫介紹。

　　同時，三位獨董通過電話通訊方式，與公司其他董事、高級管理人員及相關工作人員保持密切聯系，及時獲悉公司各重大事項的進展情況，掌握公司的運行動態，重點關注公司在市場銷售、產品研發、對外擔保、對外投資等方面的重大經營活動。此外，還就公司發展過程中所遇到的各種問題及時與高管人員作深入探討。

　　上市讓公司經營更規范

　　今年6月19日，海倫鋼琴在創業板上市。對于上市，陳海倫有自己的理解。

　　我們為了上市，前后準備了四年多。上市對于品牌提升的影響力不容置疑。陳海倫說，企業改制上市的過程，就是企業明確發展方向、完善公司治理、夯實基礎管理、實現規范發展的過程。而且，公開發行與上市具有更強的品牌傳播效應。

　　上市使海倫鋼琴的發展躍上了一個新的臺階，但是也給海倫鋼琴提出了新的挑戰。

　　陳海倫表示，上市，對企業而言，本質就是一種榮譽。它不僅能廣泛吸收社會資金，迅速擴大企業規模，同時對于提升企業知名度有極大好處，世界知名大企業，基本都是通過上市融資，進行資本運作，實現規模的裂變，迅速跨入大型企業的行列的。企業上市之前處于產品運營階段，這只是資本原始積累的初級階段，企業上市后才真正進入到現代企業資本運營的商戰之中了，這將給企業帶來巨大的發展機遇。

　　隨著企業上市，企業變成了受社會關注的公眾上市公司，將接受證監會嚴格的監管和社會的監督，今后公司在企業管理方面會更加規范，這對于提高企業的管理水平有極大好處。陳海倫說，上市使公司形象大為改善、信譽與競爭力增強，在擴大影響力的同時，還獲得社會對企業的信任。

　　上市之后，公司所承擔的范圍比過去擴大了。他說，過去公司經營業務只對企業負責，只考慮公司員工的利益。上市后，不僅要考慮公司的利益，還要考慮股民的利益，對股民負責，對社會負責。

　　作為典型的家族創業型企業家，陳海倫目前正在思考的是，如何通過專業的職業經理人團隊提升公司治理水平。

　　我們企業發展過程中有不規范的地方，通過上市，我們規范了，做好了；現在我們知道，上市之后是一個公眾公司，你的一舉一動都曝光在公眾的監督下，我們不敢有絲毫的懈怠；我們知道，要進一步提高對股東的回報，要做好社會責任，做好公司治理，這些都是我們在今后的發展中需要投入更多的時間和精力去做好的事情。

　　實現世界鋼琴的中國制造

　　從一家做五金配件的廠子起步，短短幾年成為中國制造的國際知名鋼琴品牌，陳海倫的氣魄和決心，就像他的鋼琴奏響的最強音：明亮，高亢，絕不服輸。

　　之所以能成功地打出自主品牌，陳海倫認為與其研發碼克成功、在鋼琴核心部件上擁有話語權有著深刻的關系。但對他觸動最大的，卻是1997年在參加德國法蘭克福樂器展時，感受到外國鋼琴界對中國的不屑一顧。

　　在他們眼中，‘中國制造’只能生產質量低級、加工工藝簡單的低級產品。陳海倫說，這個事情對我打擊很大，我下決心要自己做出中國自己的鋼琴品牌。

　　為了能迅速提高鋼琴生產工藝水平，他高薪聘請了來自國外頂尖的專家，在提升鋼琴音質等方面投入巨大的研發成本。

　　當時我們一年的收入就只有幾百萬的時候，我給洋老師的學費就有一百多萬元，很多人都認為我是瘋子。回憶起創業的艱辛，陳海倫感慨萬千。

　　在他的戰略指導下，海倫鋼琴的品質在不斷提升： 被丹麥皇室選用為永久御用鋼琴，成為中國第一架進入維也納金色大廳并永駐金色大廳的鋼琴，還榮獲了全球樂器行業最高獎——金音叉獎。

　　我用了8年時間實現了‘洋為中用’，終于使我們的鋼琴產品達到北美市場最高檔的消費級別鋼琴。陳海倫說，下一步公司還將繼續加大研發力度，不僅在工藝上投入，還要在管理上投入，爭取使產品能夠躋身世界鋼琴演奏領域的最高級別。